张亮是陆家嘴金融中心一家证券公司投行部门的债券承销人员，住在浦西。其主要工作就是帮企业做债券融资、发行。3月中旬，赶在小区封控前，他还去浙江出了最后一趟差，3月16日起，开始居家办公。

以前，他每个月都要出差三四次，有将近一半时间在外地。因为债券承销很多工作要现场开展，比如说债券发行前，要对企业的资产和负债、经营和财务等情况做尽职调查，一些资料更方便的是看纸质版，而不是电子版，还要现场看一些存货和项目的进展，和发行方领导沟通。如果无法亲临现场，就意味着发行工作要暂缓。他每天只能云办公，对已完成尽职调查的项目，做一些反馈工作，对已发行的债券，开展销售。

刘宇有着相似的苦恼。作为浦东一家证券公司的研究员，他要对接上市公司和行业内的专家，开展调研，再将调研成果汇报给客户。他的客户是基金公司。原本，每周他都要拜访少则三四个，多则七八个客户，或进行线下调研。因为疫情，他只能线上向客户汇报，但比起实地路演，线上交流的质量、对关系的维护都更难保证，这也会影响到客户对他的打分，进而影响收入。对梁辰来说，当无法和上市公司面对面沟通时，就很难去深入了解，投资新的公司。

即便完成了尽调，面对突如其来的封控，对债券发行也是巨大挑战。3月下旬，张亮负责外地一家国企的债券发行。在正常的日子，发行当天，发行人的领导和证券公司要同在一个簿记室中，投资人要把报价、利率等信息传真过来，单据上要有投资人签字、盖章。这一系列流程要在规定时间内完成。张亮记得，因为小区封控，发行只能通过远程方式进行。当天，原定发行时间是从上午10点到下午两点。但由于投资人身处上海被封控的小区，无法外出，章盖不了，发行时间被迫延后至下午6点。最终，难题才被想办法解决。

疫情封控，也给上金所黄金调拨业务带来不小影响。黄金实物调拨是上金所业务中的“金字招牌”。全球三大黄金交易市场中，伦敦黄金市场历史悠久，主要做转口，即世界范围内的黄金出口到伦敦后，再出口到其他需要使用黄金的地区，其最大特点是一个没有固定交易场所的场外市场。纽约黄金市场是依靠美联储黄金储备形成的场内期货市场，其更主要作用是制定黄金价格，实物交割比较少。中国是世界上最大的黄金生产国、消费国和进口国，基于这些特点，同时结合伦敦、纽约黄金市场的发展模式，上金所形成了现在的模式，实物交割量非常大。

于洋慧说，其所在部门的任务就是将全国70家仓库的黄金从产地运往消费地，企业再去提货，实现黄金在空间上的调配。上海又是上金所黄金调运的重镇，共有8家仓库，浦东3家，浦西5家，其库存占上金所总库存的30.77％。2021年，上海8家仓库黄金出库量达258吨，占全所出库量13.44％，入库量为664吨，占比接近全所的40％。

上海仓库的作用有两个：一是满足上海本地企业的用金需求，二是用于黄金外运。眼下更大的问题是外运。平均下来，去年上海每个月的黄金外调数量为50吨。上海封控情况下，这意味着50吨要从全国其他地方紧急协调货源，这背后还涉及运输路线和计划的安排。黄金运输要保证绝对安全性和时效性，讲求当天入库。同城运输的交通方式为公路，非同城都是飞机。飞机飞抵目的地后，再走公路入库。在当下全国疫情多点暴发、面广的现实下，必须要考虑目的地城市的运输能力和防疫政策。

为应对上海封控的突发情况，于洋慧说，从3月28日至4月11日，上金所从湖南、云南、福建、四川等黄金产区分别向深圳、广州等消费地调运黄金近20吨。但于洋慧也有某种担心，现在只是上海一地封控，如果山东、河南等黄金生产大省未来也封控，而深圳等消费地需求不变的情况下，“大量的黄金从哪里调运，这是需要思考的问题”。

于洋慧表示，将密切关注各地的防疫举措，加强和各地运管部门沟通，“这样我们能更好地安排调拨”。上海作为中国黄金进口的重要口岸，其黄金进口量约占全国的30％。于洋慧说，如果上海全市继续封控，黄金异地调拨压力将会凸显，困难超出应急预案已有措施的应对能力，现在已经在提前研究更多的应对措施。

对于何时解封，唐亮心里没有底，“大家还是不愿更多去想解禁的事情，因为想了就会有希望，有希望就会有失望。”他要安抚好团队里的员工，让大家身心尽量保持在一个舒适的状态。至于员工家里的物资供应，唐亮说，金融从业人员的风险意识比较强，物资会储备相对充分一些。唐亮留守在公司的同事们，家中孩子最小的才4岁。他每天会打20分钟的视频电话，和11岁的女儿聊天。他希望，疫情过后，大家能出去走走，“毕竟每个人心中都有对自由的渴望”。