中国二十二冶：物资管理，成本与效益的“调节器”

　　在商业高速发展的今天，企业间的竞争也日趋激烈，制造高质量低成本的产品是所有企业的追求。物资作为企业生产经营所需要的原材料，与企业发展息息相关，企业实行物资管理就是希望减少运营成本、提高物资使用率、节省资金投入、提高生产效益。建筑行业物资供应的质量直接关系建筑成本，是生产经营能否顺利进行的关键。中国二十二冶广东公司以提高管理水平、降低生产成本、提升企业效益为主线，实行精细化的物资管理，使管理提升和开源节流相结合，达到降本增效的目的。

　　广东公司物资管理负责人表示，“物资管理，就是成本与效益的‘调节器’，尤其在施工企业，物资管理成为企业管控成本的一项重要手段，物资管理做得好，就能有效降低成本，企业盈利就多，反之亦然，花得多自然挣得少。广东公司对于物资管理这一块一直比较重视，不断探索物资管理模式的创新，通过三价对比、限额领料、二次议价等方式使物资采购效益成果逐步显现。”

　　抓好采购管理工作。充分发挥公司集采平台规模采购优势，采用年度、半年度框架标方式，深挖潜在利润空间点，进一步提升采购效益；对标学习先进单位采购模式，项目共性材料总量一次集采，探索区域集中采购模式，进一步降低采购成本；主动研究市场价格波动趋势，建立材料价格信息库，在风险可控前提下，择机实施锁价机制，提高采购效益。

　　做好风险管控策划。强化自检自查，对物资采购、材料收发存、资料等管理过程进行梳理，有效识别风险源，采取有效措施规避风险事件发生，对合作经营项目物资风险检查全覆盖。

　　强化部门联动管理。一方面，与财务部联动，严控资金管理风险，按照“两金”管控要求，将年度内实物存货控制在合理范围内；通过“四查一落实”原则，即“查计划、查图纸、查需要、查库存、落实采购资金”，平衡采购资金，提高资金使用效率。另一方面，与项目管理部、技术部、预算部联动，做到“四严控”。严控材料计划的准确性和及时性，做到“无计划不采购、超计划不采购”；严控材料损耗，新开项目力争将钢筋损耗率和混凝土损耗率控制在标准范围内；严控机械台班使用情况，杜绝未批先进、台班计价方式使用机械；严控现场零星采购，杜绝未批先采、无序采购现象。

　　加强监督检查。开展专项检查，突出检查重点，以查促改，明确系统管理提升方向，对所有项目检查指导全覆盖；定期开展现场检查，以解决实际问题为出发点，为项目提供优质服务。

　　“广东公司一直坚持效益与效率两手抓、策划与管理两手抓、指导与服务两手抓，持续优化采购工作质量，降本增效，提升物资管理水平。对于专项检查过程中查出的问题，严肃督办，落实整改。只有物资管理做好了，才能真正保证施工质量和企业效益有机统一，实现利益最大化。”物资管理负责人说。

　　优化物资管理，平衡企业成本与效益，才是当代企业制胜的法宝。中国二十二冶广东公司创新管理模式，着重在精细化的管理与服务中谋求新发展，强基固本，以系统管理效能的提升带动企业经营效益的增长。

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