从2017年年底就传得沸沸扬扬的A站收购案终于在昨天（6月5日）尘埃落定，但最终接手A站的并不是此前小道消息中阿里或者头条，而是所有人都没想到的快手。

　　值得注意的是，快手是全资收购A站，这表明快手对A站还是相当看好的。不过，同为视频网站，快手整合A站，究竟是出于何种考虑呢？

　　快手收购A站后，在微博上和A站互动。

　　坚持情怀的A站，惨到不能再惨

　　这些年来，A站的发展相当不顺。作为曾经互联网二次元文化的开创者和领军者，A站由于自身管理混乱、发展思路模糊和经营策略失败等原因，早已衰落，以至于A站用户都自嘲：“现在A站哪儿还有新用户”。从去年起，A站又先后因没有互联网视听节目资质遭到行业主管部门处罚，因资金链断裂而出现无法访问甚至被迫关站的情况，真可谓“祸不单行”。

A站

　　不仅如此，A站的数据近年来也越来越惨淡。A站2015年的营业收入约为364万元，净亏损1.13亿元；2016年前9个月营业收入约为71万元，净亏损1.46亿元。截至2016年9月底，资产总额约为3626万元的A站，总负债高达1.48亿元。有数据显示，A站月活跃用户仅为147.7万。无论是与曾经的“备胎”B站相比，还是与曾经的“分身”斗鱼相比，A站如今的商业价值几乎不值一提。

　　这种窘态也反映在本次收购的估价上。2017年年底，盛传A站要接收阿里融资的时候，当时对A站的估值仅有7.5亿人民币，比2016年11月中文在线投资A站时的估值18.5亿缩水了一大半。本次收购案中，具体估值暂时未透露，但根据6月5日中文在线发布的公告称，以1.4亿元的交易对价向快手出售A站13.51%的股权推算，A站当前估值约10.36亿元。虽高于去年底的估值，但比之上一轮融资时的估值，仍是大大缩水。

　　被抖音抢风头的快手，同样活得很艰辛

快手

　　A站这么惨，收购它的快手情况也不算太好。作为国内短视频应用的领头者之一，用户增长幅度已经明显放缓，虽然它目前的日活跃用户数仍保持第一。2017年快手的日活用户数仅增长了2%，而其直接竞争对手抖音则增长了78%。更重要的是，快手的盈利模式明显不如抖音来得迅猛。此外，今年4月，快手还因未成年网红妈妈遭到主管部门的点名批评，并勒令整改。更要命的是，快手同样没有网络视听节目许可证。

　　“惨惨结合”，原因何在？

　　所以，一个发展情况不那么妙的平台收购了另一个现状非常糟糕的平台，是图个啥？原因无非有这么几种可能：

　　首先是快手在目前这种增长乏力的情况下，需要一些“爆炸性”的消息来吸引各界的关注，尤其是吸引投资人的关注。在监管日益严格的情况下，想搞点“非常规”的事件显然是很难了，并购是一个比较好的选择。快手最近一轮融资还是来自2017年3月腾讯领投的3.5亿美元，虽然金额不少，但以短视频应用“烧钱”的速度来说，这笔钱也未必能支撑多久，再加上，快手不可能拿得出太多的资金去并购其他的“大家伙”。像A站这种既有知名度又已没落的平台自然是最好的选择。

　　其次，A站虽然情况很糟糕，但仍能挖掘出不少吸引投资人的噱头。毕竟二次元文化已经成为互联网的重要组成部分，沉迷二次元的“死宅”们也很愿意为二次元文化买单。所以，只要包装得好，A站现有的诸多IP和积累的资源，能够包装出不少新的故事讲给投资人听。同时，A站本身除了视频之外，还有社区以及周边衍生产品开发的空间，这些也能为快手未来的发展提供更多的想象空间，从而为快手下一轮融资或者上市创造更多的话题。

　　此外，在用户群体上，快手的用户主要集中在三四线城市，这一用户群体本身的话题性、时尚性和消费能力都不如一二线城市的用户，这一点也影响到了快手未来的发展和融资。而A站用户虽然一直在萎缩，但它的用户主要集中在一二线城市，并且在一二线城市有许多老用户，如果运作得好，这些“旧用户”完全有可能重新拉回来，从而让快手更加迅速地进入一二线城市“主流行业圈”的阵营。

　　最后，在短视频应用竞争中，快手一直是单打独斗，而其最大的竞争对手抖音则有西瓜视频、火山小视频等“头条系”其他短视频应用矩阵加成，这让快手应对颇为吃力。收购A站后，至少快手在面对竞争时，身旁还能有个“小兄弟”呐喊助威，情况总会更好一点。

　　至于A站的感受？对不起，恐怕这不是能由A站决定的了。毕竟此前的几轮融资下来，A站的情况都没有大的好转，原有的各种问题没得到解决，所以，在快手开出不错条件的情况下，A站接受了。而且，快手方表示收购后，A站将保持原有独立品牌、独立运营、独立团队、独立发展，快手会在资源、资金、技术等方面给予A站支持。

　　不过，说到底，对于快手来说，当务之急还是要寻找下一轮融资。毕竟短视应用是个非常烧钱的行当，去年的大规模推广和今年的大规模整改同样要花掉不少真金白银。所以，收购A站之后，快手要考虑的也许就是如何整合出一个更加美丽的故事，来吸引新的投资。